酷6的终极归途

2009-12-7 15:24:08 出处：第一财经周刊 骆轶航

酷6终于摆脱了视频网站令人绝望的混战，而这是否能成为它重生的起点？

“每天早上醒来，都是我欠带宽的钱，欠员工的钱。”视频网站酷6网创始人兼CEO李善友曾这样形容他创办这家公司以来的焦灼。现在，他3年的创业生涯有了一个了断。

11月27日，盛大旗下的华友世纪(NASDAQ：HRAY)发布公告称，与酷6进行股权合并，酷6将出售给华友世纪所有已发行股本，并取消所有的员工股票期权；而华友世纪将向酷6相关股东发行约7.24亿普通股。预计该项合并将于2010年第一季度完成，合并后，酷6将成为华友控股集团全资子公司并继续保留其品牌。

按照华友世纪当天在纳斯达克的开盘价5.1美元计算，酷6在此次交易中的估值大约是3698万美元，只能勉强相抵它的两次融资总额。华友世纪当日收盘价格跌落2.35%，报收4.99美元—这真是一场让投资者难以兴奋的交易。

不过对于酷6来说，这算得上一个好消息。“酷6进不了第一阵营，卖掉是最好的选择。”易凯资本CEO王冉说。他曾分别担任过盛大和酷6的投融资财务顾问。持同样观点的还有互联网实验室总裁刘兴亮：“这对双方都是好事。”酷6实现了曲线上市，而盛大的娱乐帝国布局也基本成型。

但酷6三年来反复调整定位和战略，显然并不是为了给盛大当一块拼图。李善友一直对内部承诺将于2010年左右在纳斯达克上市，现在他虽然实现了承诺，但真正得到解脱的，是那些曾经的风险投资商—它们得以体面地退出视频网站的泥淖。

2006年，谷歌16.5亿美元收购YouTube的消息极大地刺激了国内苦苦寻求互联网项目的创业者与资金。酷6就是突然冒出来的200多家视频网站的其中一员。

作为“视频分享”的坚定笃信者，酷6发起了“中国原创视频联盟”，曾计划在2007年签下200家原创视频工作室，李善友甚至颇有勇气地确立了与视频上传者共同分享广告收入的商业模式—酷6的编辑根据用户上传的视频内容匹配相应的广告，并根据视频的点击量向用户付费，付费倾向于原创内容。

这一系列行动让酷6迅速上位，2006年7月上线的它在年底就获得德丰杰等三家机构约1000万美元的投资，Alexa排名挤进全球前300位。

然而酷6没有在分享上做更多—它并不清楚如何处理内容识别并进行广告的精准投放，这是连谷歌和YouTube都感到棘手的问题。更何况在中国政府强化网络视频内容管理的大背景下，来源混杂、难以控制的用户原创视频让“分享”的前景实在混沌不清。

正巧德丰杰在美国投资的“分享广告”视频网站revver.com也因为运营不佳而被低价出售，曾高度认同“分享”理念的风险投资商坐不住了。一位风险投资界的内部人士对《第一财经周刊》透露，从那时起，几家风险投资商就开始敦促酷6寻找新的定位和战略方向。